Si la entrada está desordenada

• aclarar información faltante
• validar suposiciones
• estructurar el alcance primero

Si la salida ya está clara

• convertirla en un borrador de alcance
• preparar un resumen de seguimiento
• organizarla en fases

Si la ejecución es el cuello de botella

• crear los 3 principales bloques de calendario
• priorizar trabajo de toma de decisiones
• agendar acciones para destrabar dependencias

Si se necesita alineación de equipo

• convertirlo en un diagrama de flujo en FigJam
• crear un mapa de frentes de trabajo
• crear un diagrama tipo roadmap

Si la solicitud es demasiado amplia

• acotar la primera fase
• definir qué está dentro y fuera de alcance
• identificar el primer movimiento viable más pequeño